Zmiana jest nieunikniona. Wykorzystaj ten fakt.

zobacz co proponujemy
settings

Co zyskujesz?

Tylko odpowiednio przeprowadzony proces zmiany nie generuje strat osobowych i finansowych

Dla firmy...
...czytaj dalej

change management assessment stuff capabilities

change management agent role

change management preparation for the change

change management key issues and risk analyzer

change management problem solving

change management HR support

change management mediation and negotiations

change management best practices and competencies rising instructions

Dla pracowników...
...czytaj dalej

change management workshop for workers

change management coaching

change management on the job assistance

change management awareness presentation

Dla managementu...
...czytaj dalej

change management training high management

change management middle management training

change management coaching

change management assistance

change management awareness presentation

Czasami jest tak ...

Historia pierwsza

Zapowiadana fuzja firm nie zostaje poprzedzona odpowiednimi działaniami. W konsekwencji pracownicy są zmuszeni do akceptacji zmiany. Zmiana powoduje nasilenie obowiązków operacyjnych kadry zarządzającej. Dodatkowo zwiększa się ilość codziennych działań. Brakuje czasu na "miękkie" zarządzanie i radzenie sobie ze wsparciem podwładnych. Konieczne jest "gaszenie pożarów" oraz szukanie zastępstw za pracowników, którzy odeszli. W efekcie spada efektywność działu, osób zarządzających, wydajność i morale. Po czasie firma traci większość załogi, która dotychczas znała firmę i potrafiła wydajnie pracować na jej zyski. Czy można było coś zrobić?

Historia druga

Zmiany w sposobie obsługi klienta powodują frustrację wśród handlowców. Nowe zasady współpracy z klientami są powodem ich niezadowolenia. Wyniki sprzedaży spadają a handlowcy wciąż mają więcej pracy i nowych obowiązków wynikających z wprowadzonych zmian. W efekcie firma traci najlepszych handlowców na rzecz swojej konkurencji. Wraz z klientami zapewne. Czy można było temu zapobiec?

Historia trzecia

Nowy system do zarządzania produkcją okazuje się nie działać tak jak zakładano. Nie wprowadzono działań związanych z ryzykiem przy tej zmianie. Obecnie są nieprzewidywalne przestoje. Pracownicy nie robią tego co powinni. Morale załogi spada, a osoby kierujące firmą szukają wśród siebie winnych zaistniałej sytuacji. W efekcie odbiorcy tracą cierpliwość. Spada zarówno ilość zamówień jak i wizerunek marki. Czy można było coś zrobić lepiej?

Czas na konkrety. 15 opcji. Przeczytaj je wszystkie.

Kontakt z nami.

Opowiedz nam o swojej zmianie.

Koniecznie zastosuj powyższe rozwiązania.

Nie daj się pokonać zmianie.

22 490 57 74

cm@dellenove.com.pl